Совершенно понятно отношение владельцев бизнеса к игровым методам. Отвлечение ключевых сотрудников от повседневной работы на несколько дней мгновенно ассоциируется у них с убытками. Тем более, что надо еще оплатить выезд за город, проживание, питание, да еще и консалтерам гонорар заплатить. Десять раз подумает любой владелец бизнеса, прежде чем на это согласится. Современные технологии консалтинга в большинстве случаев действительно позволяют обойтись без игровых методов, и полностью решить задачи, сформулированные заказчиком, в режиме личного взаимодействия с владельцами и топ-менеджерами бизнеса, а также за счет классических методов стратегического консалтинга, сводящихся к анализу спроса, деятельности конкурентов, упорядочению коллективной деятельности персонала компании (через уточнение структуры, функций,
В последние 10 лет игровые методы используются уже не так часто. Более того, 7-дневные и 10-дневные ОДИ, проводимые в СССР, остались в далеком прошлом, и, вероятно, уже никогда не вернутся в практику организационно-развивающего консалтинга. Игры стали существенно короче: 2-3-4 дня. Есть компании, которые заказывают даже однодневные игровые семинары, которые позволяют консалтерам получить общее представление о ситуации развития, в которой находится компания, но, разумеется, за один день невозможно ничего построить: можно только обозначить проблемы и бегло проанализировать причины их возникновения, а разработку стратегии развития и ее внедрение приходится осуществлять после такого диагностического семинара методами стандартного стратегического консалтинга.
Соприкоснувшиеся с гением Георгия Петровича Щедровицкого, участники и наследники Московского Методологического Кружка, ценят и любят изобретенные им организационно-деятельностные игры (ОДИ) [иногда их называют рефлексивными играми] как уникальную форму коммуникации, в процессе которой рождаются новые смыслы деятельности (а иногда и жизни) участников. Двадцать лет назад в России консалтинг развития сложных социально-экономических систем (городов, областей, отраслей, производственных объединений) довольно часто осуществлялся с использованием ОДИ. Из среды игротехников и методологов, которые тогда проводили игры, вышло немало системных консалтеров, успешно работающих сегодня на пространстве СНГ, в Европе, Израиле, Канаде и США. ОДИ – уникальная практика коммуникативного взаимодействия профессионалов, которая придает голографичность социально-проектному мышлению, ту самую голографичность (способность видеть и учитывать все ключевые позиции, интересы, цели, мотивы участников, а также условия и препятствия для развития социальных систем), которая позволяет строить реализуемые стратегии в сложном и постоянно меняющемся мире. Вероятно, лучшей школы системного мышления и организации развития через управление коммуникацией и мышлением, просто не существует.
Игровые методы консалтинга (ОДИ): прошлое, настоящее, будущее. Эссе
Игровые методы консалтинга (ОДИ): прошлое, настоящее, будущее. Эссе | Александр Шохов
Комментариев нет:
Отправить комментарий